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 匯鴻糧油公司自2011年晉升為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)以來，在集團的大力支持下，認真領(lǐng)會學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中全會精神，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的意見》精神，不斷總結(jié)經(jīng)驗、分析形勢，明確思路、推動工作，進一步提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平，踐行相關(guān)社會職責(zé)，更好地帶動了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展和農(nóng)戶的增收致富。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
       一、發(fā)展農(nóng)業(yè)外向型貿(mào)易，公司綜合實力進一步提升
       2012-2013年，全球經(jīng)濟形勢復(fù)雜嚴峻，世界經(jīng)濟復(fù)蘇乏力，增長速度緩于預(yù)期，而農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)受作物減產(chǎn)、匯率波動、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級等諸多影響，更是處于發(fā)展的“低溫區(qū)”。作為國家重點龍頭企業(yè)，公司堅定信心、迎難而上，利用農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)勢，根據(jù)自身特點和基礎(chǔ)進一步發(fā)展農(nóng)業(yè)外向型貿(mào)易，提升出口農(nóng)產(chǎn)品國際競爭力，克服了諸多困難，取得了一定成效。
       2012年公司農(nóng)產(chǎn)品進出口14390萬美元，農(nóng)產(chǎn)品銷售收入9.75億元，同比增長10.04%，占公司總銷售收入71.29%；2013年公司農(nóng)產(chǎn)品進出口額16813萬美元，農(nóng)產(chǎn)品銷售收入11.22億元，同比增長10.49%，占公司總銷售收入的73.24%。同時據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，這兩年公司農(nóng)產(chǎn)品出口額均列全省第一。
       在發(fā)展農(nóng)業(yè)外向型貿(mào)易時，公司注重發(fā)展質(zhì)量和產(chǎn)生的社會效益，在商品的選擇上，公司從經(jīng)營的100多種農(nóng)產(chǎn)品中，篩選出幾個具有發(fā)展?jié)摿Φ?、帶動農(nóng)戶能力強的商品進行重點開發(fā)。如蕓豆產(chǎn)品，該產(chǎn)品在南美、非洲、中東等市場作為主食之一需求量較大，而我國是主產(chǎn)國，價格方面具備一定話語權(quán)，這兩年公司重點突破，初具成效，利用蕓豆世界性減產(chǎn)的機遇，進一步擴大了對巴西、哥斯達尼加、古巴、南非、葡萄牙等國的出口，2012-2013年累計出口10萬噸，創(chuàng)匯突破1億美元；再如水產(chǎn)品是公司出口的傳統(tǒng)商品，這兩年公司重新調(diào)研規(guī)劃，利用之前建養(yǎng)鰻基地的經(jīng)驗和行業(yè)內(nèi)的人脈資源，和工廠客戶緊密合作重點拓展鰻魚產(chǎn)品對日對俄出口，兩年累計出口5000萬美元。
       二、夯實農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化根基，帶動農(nóng)戶能力進一步增強
       公司在2005年就制定了《農(nóng)產(chǎn)品出口生產(chǎn)基地建設(shè)發(fā)展綱要》，明確將建設(shè)一批集生產(chǎn)、加工、倉儲、科研、銷售于一體的生產(chǎn)基地。
       晉升為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)后，公司進一步加強了省內(nèi)青豆、南瓜醬等基地的維護和管理，重點加強了大蒜基地的建設(shè)，大蒜是公司經(jīng)營的傳統(tǒng)商品，由于每年產(chǎn)量的增減等不可控因素，市場行情波動極大，為了避免“蒜你狠”造成損失，公司從產(chǎn)業(yè)鏈入手，上拓國外銷售渠道，下抓貨源基地建設(shè)。2012年起，在徐州市合作建立了出口大蒜原料生產(chǎn)基地3600畝，利用基地周圍生態(tài)環(huán)境良好、交通便利、無污染源的優(yōu)勢，確保出口大蒜品質(zhì)，在建設(shè)基地過程中，公司同合作方采取 “三統(tǒng)一”辦法，即統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一用藥施肥、統(tǒng)一采摘存放加工，有效的帶動農(nóng)戶近千戶。2012-2013年公司累計出口大蒜22000噸，累計創(chuàng)匯近1700萬美元，取得了良好效果，目前該基地已被商檢局認定為出口示范基地。
       2013年，公司還借所屬鎮(zhèn)江外貿(mào)冷庫搬遷之機，在集團的戰(zhàn)略引領(lǐng)和具體幫助下，規(guī)劃建設(shè)集交易市場、倉儲、 配送、加工、展銷和電子商務(wù)于一體的機械化、信息化、多功能的低溫冷鏈物流基地，目前該項目已進入建設(shè)實施階段。
       三、加強品牌營銷渠道建設(shè)，農(nóng)產(chǎn)品競爭力進一步加強
       品牌是企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)之一，公司長期重視品牌工作，2012-2013年公司制定了《品牌發(fā)展獎勵措施》、《品牌商品標(biāo)貼設(shè)計規(guī)定》等多項制度，利用公司40年來建立的營銷網(wǎng)絡(luò)，不斷擴大對歐洲、加拿大、美國、新加坡等國的品牌宣傳和銷售，近年來公司還將品牌與生產(chǎn)基地相結(jié)合，通過考察調(diào)研、綜合評比分批為一些設(shè)施齊全、管理先進、長期合作的生產(chǎn)基地頒授“金梅出口商品生產(chǎn)基地”銅牌，進一步保障品牌商品的品質(zhì)，這些授牌基地為公司抵御原材料價格上漲，確保出口訂單的貨源供應(yīng)，起到了良好的作用。
       這兩年公司的“金梅”牌、蘇糧牌農(nóng)產(chǎn)品累計進出口額每年都超過1500萬美元，金梅牌連續(xù)多年被評為“江蘇省重點培育和發(fā)展的國際知名名牌”、“江蘇省著名商標(biāo)”、“江蘇省名牌產(chǎn)品”等殊榮。蘇糧牌于2014年也被評為“江蘇省重點培育和發(fā)展的國際知名名牌”。
       四、踐行社會職責(zé)，社會影響力進一步擴大
       服務(wù)三農(nóng)、貢獻三農(nóng)，努力踐行社會職責(zé)是公司一直秉承的理念，近兩年，公司進一步通過定單農(nóng)業(yè)、定向種植，農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營業(yè)績逐年提升，帶動農(nóng)戶能力進一步增強， 2012年在省農(nóng)產(chǎn)品進出口企業(yè)協(xié)會第二屆會員代表大會上連任為該協(xié)會會長單位，在中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)協(xié)會成立大會上當(dāng)選為理事單位。
       總的來說，經(jīng)過多年實踐，公司初步形成了以國際市場為導(dǎo)向，以提升農(nóng)產(chǎn)品國際影響力為中心，以品牌為動力的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化形式，發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)中有進，公司的社會效應(yīng)也進一步得到提升。相信在政府有關(guān)部門和集團的大力支持下，糧油公司同仁上下一心，一定能繼續(xù)肩負起農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)的重任，推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，為集團整體戰(zhàn)略的推進實施貢獻更多的力量。