今年上半年，伴隨著IPO重新開閘、央行定向降準(zhǔn)、新“國九條”頒布等一系列利好與利空消息的交織來襲，A股市場半年來在不斷探底與反彈中交替前行。這一系列紛繁復(fù)雜的市場現(xiàn)象進(jìn)一步加劇了我們投資工作的難度，但是我們不為所動，不盲目追求市場熱點，穩(wěn)字當(dāng)先，全力以赴做好投資工作。上半年，根據(jù)集團(tuán)對資產(chǎn)公司的發(fā)展定位，從集團(tuán)對投資工作部署的全局出發(fā)，資產(chǎn)公司在充分研究宏觀經(jīng)濟(jì)等因素對投資市場的影響基礎(chǔ)上，在加強投資制度建設(shè)、提高投資決策效率，堅持穩(wěn)健投資策略、爭取穩(wěn)定投資收益等方面取得了一定成效，實現(xiàn)了公司經(jīng)營和管理的穩(wěn)步開局。
目前，資產(chǎn)管理公司負(fù)責(zé)直接管理的各類證券資產(chǎn)初始凈值為86314.34萬元，截止到6月30日，資產(chǎn)凈值為93970.56萬元，累計凈值增長9.44%，而同期滬深300指數(shù)下跌了10.12%，相對收益率達(dá)到了19.56%，初步實現(xiàn)了管理資產(chǎn)的保值增值。
結(jié)合公司初創(chuàng)期的實際情況，上半年公司主要做了以下幾項工作：
一、加強內(nèi)控體系建設(shè)，建立健全規(guī)章制度
根據(jù)集團(tuán)加強內(nèi)控體系建設(shè)的有關(guān)要求，公司擬訂了內(nèi)控體系建設(shè)方案，現(xiàn)初步完成各經(jīng)營環(huán)節(jié)的風(fēng)險因素識別工作。同時，根據(jù)公司投資管理的需要，進(jìn)一步制訂或完善了公司的投融資管理規(guī)定和公司投資決策委員會決策程序，并根據(jù)工作需要適時調(diào)整了投資決策委員會人員構(gòu)成。投資決策委員會多次對重要的投資項目進(jìn)行討論，并形成決議實施。
二、拓展業(yè)務(wù)形式，為各公司量身打造投資服務(wù)
年初，擬定了多種風(fēng)格和風(fēng)險水平的投資產(chǎn)品供各兄弟公司選擇。在與各公司溝通后，根據(jù)需求調(diào)整部分產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并于4月份先后發(fā)行成立了匯鴻3號保本型證券投資產(chǎn)品（9500萬元）和匯鴻定增1號（2億元）定向增發(fā)產(chǎn)品，兩支產(chǎn)品已經(jīng)開始投資運作。
鑒于各公司個性化的投資需求，公司開展了通道業(yè)務(wù)，提供投資產(chǎn)品風(fēng)險揭示、合同審核、開戶認(rèn)購等投資服務(wù)工作。今年，先后為中錦、中嘉公司辦理了太和先機(jī)精選5號（1億元）、平安創(chuàng)贏二期3號（4350萬元）、國信金洪武1號（5000萬元）、盈融達(dá)量化對沖6期（8000萬元）等證券類產(chǎn)品的投資手續(xù)。為土產(chǎn)公司的融資業(yè)務(wù)進(jìn)行資料審核和現(xiàn)場評估，為其董事會決策提供參考意見；考察篩選萬科地產(chǎn)的信托類固定收益產(chǎn)品并向集團(tuán)、中錦、畜產(chǎn)公司推薦投資。
三、加強資源整合與提升，促進(jìn)投資研究工作
今年上半年，公司研究部加強投資研究工作，先后邀請了國泰君安、海通證券、華泰證券、東方證券等券商機(jī)構(gòu)來公司開展了多次現(xiàn)場交流會，并利用電話會議等形式加強與機(jī)構(gòu)研究人員的溝通聯(lián)系。上半年，公司研究員還出差到60多家上市公司進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，參加各類策略或行業(yè)會議20余場。研究員對賣方研究成果進(jìn)行分析和篩選，并結(jié)合自身的現(xiàn)場調(diào)研，為公司投資經(jīng)理提供了更具參考價值的投資建議。
在做好為集團(tuán)內(nèi)各公司投資服務(wù)工作的同時，公司與信托、券商和銀行等渠道保持了較好的溝通聯(lián)系。5月份，平安信托總部專程安排小組前來調(diào)研，擬將公司納入其投資顧問評價體系。這是我們利用自身的投資管理能力走向市場、籌劃市場化發(fā)行投資產(chǎn)品的良好開端。
四、加大信息化投入，提高投資管理效率
為充分利用信息化技術(shù)，提高公司投資管理效率，上半年公司進(jìn)一步加大在信息化建設(shè)方面的投入。針對公司投研人員出差多的特點，公司采購了微軟Office365企業(yè)版服務(wù)，高度集成了郵件系統(tǒng)、辦公軟件和云存儲等服務(wù)，實現(xiàn)了投研人員從桌面PC端、移動PC端到手機(jī)終端的協(xié)同辦公。另外，公司網(wǎng)站建設(shè)也已經(jīng)進(jìn)入后期調(diào)試，即將正式上線，這將有利于提升公司形象、擴(kuò)大公司影響力。為統(tǒng)一交易平臺，更好的進(jìn)行投資管理，公司與恒生電子簽署協(xié)議，將在公司證券交易過程中采用其HOMS投資管理平臺。目前我司正在與恒生及各券商進(jìn)行對接，該平臺的應(yīng)用，將能實現(xiàn)多產(chǎn)品、跨平臺的投資交易管理，將在未來進(jìn)一步提高投資交易和管理效率。
五、加強團(tuán)隊建設(shè)，健全基層黨組織
公司進(jìn)一步堅持以“外部引進(jìn)和內(nèi)部提升”為主的人才培養(yǎng)方式。一方面加大引進(jìn)力度，年初通過初試、筆試、面試等多環(huán)節(jié)的嚴(yán)格考核，擇優(yōu)錄用了5名應(yīng)屆碩士畢業(yè)生，進(jìn)一步充實到公司人才隊伍中，為公司發(fā)展儲備人才。另一方面繼續(xù)加強培養(yǎng)力度，將證券研究員送到券商等機(jī)構(gòu)研究所去學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在提高他們研究能力的同時，也與券商等機(jī)構(gòu)建立了更緊密的合作關(guān)系。
自資產(chǎn)管理公司成立以來，公司就不斷健全和完善基層黨組織結(jié)構(gòu)。上半年，公司黨委完成了黨支部的劃分和支部委員會的選舉工作，確保公司基層黨組織的健全和各項黨務(wù)活動的順利開展。
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